Entre ses responsabilités à la tête de Light Group et celles de président de l’Association des Petites et Moyennes Entreprises du Cameroun (APEC), Yves Bertrand Solanga se trouve à l’intersection des réalités quotidiennes des entreprises et du dialogue institutionnel avec l’État. Ce positionnement lui permet de mettre en lumière à la fois les défis opérationnels du secteur privé et les enjeux collectifs du patronat. Dans cet entretien, il a évoqué la vision du patronat camerounais, les conditions d’un dialogue public-privé plus efficace, le climat des affaires et les réformes nécessaires pour améliorer l’environnement économique.

Investir au Cameroun : Comment avez-vous fait évoluer Light Group ces sept dernières années, depuis son lancement jusqu'à aujourd'hui, et quels ont été vos principaux défis et succès ?

Yves-Bertrand Solanga : Lorsque nous avons lancé Light Group, notre vision était claire : digitaliser les process en vigueur relatifs au contrôle et à la gestion des actifs industriels encore primitifs et s’imposer comme un acteur majeur dans la surveillance et la gestion des actifs pétroliers au Cameroun. Le parcours n’a pas été ...